GESCHFTSPROZESSORIENTIERTES DOKUMENTENMANAGEMENT MIT SAP PDF

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Author: Mataur Vokinos
Country: Nigeria
Language: English (Spanish)
Genre: Spiritual
Published (Last): 7 June 2009
Pages: 401
PDF File Size: 13.48 Mb
ePub File Size: 4.15 Mb
ISBN: 177-5-76464-167-3
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Dies macht deutlich, dass durch die Bercksichtigung der Produkti-onsprozesse zu einem frhen Zeitpunkt die Kostenfestlegung fr die sptere Produktion mit relativ geringem Kostenaufwand beeinflusst werden kann.

Product Lifecycle Management und Geschftsprozess-Plattformen Aufgrund der dargestellten Beziehungen zwischen betriebswirtschaftlicher und technischer Prozesskette knnen im Rahmen einer graphischen Reprsentation beide Ketten auf Fertigungsebene als zusammenliegend beschrieben werden.

Klassifizierungen werden meist fr Teilestmme, Produktstrukturen und Zeich-nungen aufgebaut, gerade im ERP-System knnen meist beliebige andere Ge-schftsobjekte ebenfalls klassifiziert werden.

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Zur Ordnung haben sich in den letzten Dekaden zahlreiche Modelle herausgebildet, die eine Struktu-rierung versuchen vgl. Erweiterter Konstruktionsablauf Anlagenbau mit Funktionen und entstehenden Dokumenten Diese Informationen sind zu er-zeugen, zu verwalten, mit Partnern auszutauschen. Auszug aus der Projektstruktur Am anderen Ende der Skala, in der Kundeneinzelfertigung oder im Anlagenbau, ist die Bercksichtigung der Kundenwnsche offensichtlich unabdingbar.

Produktion, Service und Wartung schlieen dann den hier beschriebenen Lebenszyklus-Prozess. Insbesondere wird damit der Integrationscharakter von PLM im Zusammenspiel von wirtschaftlichem und technischem Management deutlich. Abgelegt werden nicht mehr nur Zeichnungsdateien, heute sind komplexe Modelle und daraus abgeleitete Ansichten zu verwalten. Innerhalb des so abgesteckten Rahmens bestehen dann weitere Freiheitsgrade, um die Binnenprozesse weiter zu optimieren. Auch in nachgelagerten Prozessen wie nderungswesen ergibt sich damit ein durchgngiger Prozess frei von Systembrchen.

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So scheitern weitaus mehr Projekte der Produktentwicklung an den wirtschaftlichen Risiken als an technischen Risikofaktoren vgl.

In einer von der Universitt St. Die Produktentwicklung ist damit in ihrer Dynamik erfass- und planbar. Eine starke Prozessintegration zwischen Produktentwicklung und weiteren Kernprozessen, wie sie oben skizziert wurde und in den folgenden Abschnitten weiter ausgefhrt wird, muss neben Auswirkungen auf die untersttzenden IT-Systeme auch Auswirkungen auf die Organisation des Unternehmens haben.

Die Verteilung der Geschftsvorflle auf die unter-schiedlichen Prozessablufe gibt erste Hinweise auf Mglichkeiten zur Optimierung.

Die Anforderung, fr bestimmte Funktionsbereiche und Organisationsebenen gezielt separate Stcklisten aufzubauen, impliziert natrlich hheren Aufwand fr deren konsistente Pflege, insbesondere im nderungsfall. Aus diesen knnen alle zulssigen Auspr-gungen des Produktes abgeleitet werden.

Actual Costing with the SAP Material Ledger

Diese Phase bietet erneut geschftsprozessorientieres Mglichkeit, sowohl Schwachstellen als auch Strken zu quantifizieren, Projekt-ziele neu zu definieren und damit ein Re-Design optimal zu steuern. Evolution of Collaboration Technologies Exemplarische Abbildung eines Produktmodells Jede Baukomponente wird von einem Teilestammsatz reprsentiert; egal ob es sich um eine eigenentwickelte oder zugekaufte Komponente handelt.

Freigaben in Abstimmung mit dem Kunden erfolgen oder bereits whrend der Konzepterstellung Abnahmen des Konzeptes durch den Kunden er-folgen.

Im Sinne des Gesamtunter-nehmens bzw. Arbeitsumgebung eines externen Kollaborationsteilnehmers beim Zugriff auf cFolders Der Geschftsbetrieb eines Industrieunternehmens erfordert darber hin-aus die Zusammenarbeit mit vielen externen Partnern, sei es gescfhtsprozessorientiertes, absatzseitig oder im Rahmen von Entwicklungs- oder Fertigungsprozessen.

Eingesetzte Lsungskomponenten im beschriebenen Projekt Die Stckliste wird somit zu Recht als einer der wichtigsten Informationstrger in einem Fertigungsunternehmen bezeichnet nach [48], Seite Stattdessen geschftsprozessodientiertes hohe An-forderungen an die Dokumentation der Konfiguration gestellt, so dass stets der aktuelle, beim Kunden betriebene Zustand der Anlage verfgbar ist.

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Produkt- und Unternehmenserfolg hngen eng miteinander zu-sammen. Zu weiteren Details zu digitalen Produkten und digitaler Fabrik siehe Abschnitt 7. So hat sich die Ssap to Market zu der erfolgsentscheidenden Kenn-gre bei der Markteinfhrung neuer Produkte entwickelt vgl.

In der Bedarfsplanung wird durch Stcklistenauflsung Termin und Menge von zu beschaffenden oder zu produzierenden Teilen ermittelt. Ganzheitliches und integriertes Komplexittsmanagement Typische PLM-Prozesskennzahlen sind beispielsweise: Sucht alle Stcklisten, in denen eine Kompo-nente verwendet wird. Hufig ist es fr eine erfolgreiche Produktentwicklung und wirtschaftliche Herstellung notwendig, bereits frhzeitig PDM-Daten miit betriebswirtschaftliche Informationen zu korre-lieren.

Dies steht jedoch im Widerspruch zu der Anforderung, mglichst frhzeitig mit dem Bau bzw. Komponenten zum Ideen- und Anforderungsmanagement, fr die operative Steuerung einzelner Projekte und zur Untersttzung von Portfolio- oder Programmmanagement. Ebenso spielt die Zusammensetzung des Projektteams eine sehr wichtige Rolle.

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Durch die frhzeitige Einbindung von Lieferanten lassen sich jedoch auch be-reits in frhen Entwicklungsstadien gegebenenfalls Kostentreiber erkennen und eliminieren und Optimierungen der Konstruktion im Sinne der Erreichung von Design-to-Cost-Zielen durchfhren. Der gesamte Materialstamm umfasst in der Vollausprgung ber Felder. Es umfasst die Organisation, Planung, Steuerung und berwachung aller Aufgaben und Ressourcen, die notwendig sind, um die Projektziele zu er-reichen.